制定完善金属破碎机企业发展规划
抓紧制定金属破碎机企业发展规划，明确发展金属破碎机企业的基本思路、目标和基本原则，按照经济规律和社会发展的需要，促进各种所有制经济、不同发展水平区域、三大产业之间的持续协调发展，合理整治做好总体规划修编工作。制定金属破碎机企业发展规划，需要处理好几个关系：一是扶优扶强与助小助弱的关系。在继续扶持优势企业、龙头企业的同时，将扶助初创期、成长型企业的发展放到突出的战略地位。二是发达地区与发展中地区的关系。对不同发展水平的地区进行分类指导，不同地区要找准各自的市场空间与发展优势，促进地区间的协调发展。三是市场机制与政府引导的关系。正确界定市场与政府作用的范围，尊重企业的自主权，发挥社会自律自治组织的功能。
从主要依靠民营经济的先发性机制优势，向主要依靠制度创新、科技创新和管理创新转变，提高金属破碎机企业的综合实力。 管理创新基础是企业家素质的提高。中小企业家都具有很强的创业精神和市场开拓能力，但随着发展环境的变化、企业规模的不断扩大，对企业家知识结构、决策能力和管理水平的要求也越来越高。中小企业家必须加强学习、开阔视野，充分了解世界发展潮流，掌握国内外同行发展状况，努力适应新形势的要求；积极吸收和借鉴国内外一切先进的经营管理经验，不断提高在现代市场经济和经济国际化条件下经营管理企业的能力；采用先进的管理方法和手段，建立健全经营管理制度、财务会计制度和劳动用工制度，完善企业内部运作，以管理信息化推动管理制度化和规范化，提高金属破碎机企业管理水平。
发表时间：2013－3－20
