金属破碎机行业主导创新者将主宰未来
我们现在要抓住有利时机，顺应潮流，主动进行金属破碎机产业链的整合和培育，做企业运营模式创新的主导者，进而成为游戏新规则的制定者和未来游戏中的裁判，这对我们龙昌达公司来说是一项战略性的决策。作 为一种要素的结合关系，实现方式本质上不仅起着将生意概念和能力转化为价值的作用，而且还是解决企业运营模式各要素之间不平衡的出路，以及寻求金属破碎机企业运营模 式创新的途径。从企业运营模式结构来看，创新可以发生在各个环节上。生意概念的创新是源头，顾客价值的创新是根本，实现方式的创新是纽带、是途径。
能够主导行业运营模式变革，成为未来市场主导自然是不错的战略选择。但实际上，智慧不是某家企业独有 的，在机械市场也是一样，大家都想做未来的主导，这就成了我们创新运营模式，提升客户价值的难点。也就是说一方面我们引导大家变革，要充分调动大家的积极 性，来参与我们的游戏；另一方面我们又要掌握游戏规则的制定，充当游戏的裁判，使得产业的发展更多地偏向有利于我们的方向。按照金属破碎机产业市场发展的趋势，价值链的裂变与重组视一种不可逆转的趋势；未来的金属破碎机市场前景同样也是无可限量的。但对于我们每一个生产商来说，在这场大的变革当 中，多大程度上能够按照自己的意愿演进，以及在未来越来越大的市场蛋糕中分得多大的一块才是关键。也就是说我们企业运营模式的创新最终要实现两个目标：一 是要对金属破碎机市场有更强的控制能力，在市场的竞争或合作中拥有更好的位势；二是要有现实的盈利能力和实实在在的利润，做真正的赢家。
发表时间：2013－3－8
