金属破碎机企业资源基础建立在专业领域范围内
一般而言，一个所企业具备的核心能力与差异化资源基础，都是建立在一定专业领域范围之内。在不具有优势的专业领域，寻求与他人合作与策略联盟，形成产业内的 价值网络关系，才是比较正确的经营观念。金属破碎机企业发展的关键之处为价值体系，价值体系是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。价值体系改进了价值识别体系并扩大了资源的价值影响，同时使组织间联系具有交互、进化、扩展和环境依赖的生态特性。价值体系潜在地为金属破碎机企业提供获取信息、资源、市场、技术以及通过学习得到规模和范围经济的可能性，并帮助企业实现战略目标，如风险共享，价值活动或组织功能的外包，组织能力的提升等。
金属破碎机价值体系的思想打破了传统价值链的线性思维和价值活动顺序分离的机械模式，围绕顾客价值重构原有的价值链，使价值链的各个环节、不同的主体按照整体价值最优的原则相互衔接、融合、动态互动。利益主体在关注自身价值的同时，更加关注价值体系上的各节点的联系，冲破价值链各个环节的壁垒，提高网络在主体之间相互作用及其对价值创造的推动作用。顾客利益是连接核心策略与顾客界面体系的桥梁，也代表经营模式实际能够提供给顾客的利益组合。金属破碎机企业的核心策略与核心资源都必须有利于创造顾客利益，惟有了解顾客需求与顾客利益，才能规划出一套具有竞争优势的经营模式。也就是说，顾客利益是结合经营策略与市场机会的最关键因素，而所谓具有明显竞争优势的新创企 业，显然必须通过经营模式能否创造明显顾客利益来检验其价值。
发表时间：2013－3－7
