金属破碎机企业选择多元化发展战略分析
多元化战略需要金属破碎机企业在一个全新的领域投入大量的生产资料和人力资源，企业可能短时期内很难达到利润最大化并收回成本。不过，为了保证金属破碎机企业的长期发展，大多数的企业管理都愿意采取多元化战略。 金属破碎机企业所有者希望自己的企业获得长期发展。我国的金属破碎机企业所处行业利润率普遍低，同行业之间竞争激烈。当金属破碎机企业在一个行业中取得初步发展后，进一步发展可能会遇到瓶颈。因此，大多数金属破碎机企业在通过发展形成初步积累后会选择多元化战略以实现突破式的长远发展。
金属破碎机企业若想提高企业自身的竞争力还可以通过降低企业生产成本来实现。金属破碎机企业以企业现有的生产为中心，主动去收购一些同企业的生产和销售有关系的企业，形成协同效应。 金属破碎机企业多元化发展是分散经营风险的一种有效途径。经济发展使得消费者的需求多元化。对于企业来说，产品必须符合消费者的需求变化才能长远生存，不能局限于一个或几个行业。拥有一定资源的私营企业应该在自己有能力实施多元化战略，主动进行多元化生产以避免生存危机。 金属破碎机企业为了适应市场竞争而进行多元化。私营企业必须加强自身的核心竞争力以在激烈的市场竞争中生存。一些新兴产业有较高的利润率和广阔的市场，金属破碎机企业应积极进入这类市场，一是提高产品附加值和核心竞争力，规避传统市场的低利润率和高强度竞争。
发表时间：2013－3－25
