金属破碎机企业要制定一个结构化的管理方法
为了结束金属破碎机的价值之间存在的差距，业务操作必须克服出现的许多障碍：①不把质量改善活动和经营战略明确的联系，而仅仅是强调高品质的金属粉碎机的要求;②非结构化的方法来管理的时间的质量程序。这就需要首先质疑的业务流程的质量，提高财务绩效结果，并提高一致性。金属破碎机制造商需要采用包含商业眼光，可以引导过程的质量，更现代的精品战略。质量目标的过程必须与直接相一致的更广泛的业务目标相一致。
金属破碎机厂家需要制定一个结构化的管理方法，以实现愿景商业品质的流程驱动的。优先级的持续质量改进项目必须反映业务需求。大多数金属破碎机质量流程的识别和量化的，因为缺乏非增值活动和浪费，从质量差的能力产生的，无法持续的质量和盈利能力之间的因果关系严密的论证，从而不能有效地选择项目，提高财务业绩和非金融活动，或使用相同的财务指标，这些财务指标通常每天使用，以评估投资金属粉碎机回报来判断质量流程的有效性。
发表时间：2014－11－3
