金属破碎机企业要克服内部控制薄弱
我国金属破碎机企业控制薄弱主要表现在：金属破碎机企业对现金管理不到位，现金周转不灵，大大降低了企业的收益；应收账款周转缓慢、管理水平不高， 无严格的信用标准，造成大量的应收账款沉淀，使企业资金周转不灵；存货控制薄弱。许多金属破碎机企业对存货缺乏有效管理，无存货计划、无存货定期监督和检查制 度，对日常存货的控制不到位，致使存货周转失灵。
金属破碎机企业的可持续发展最终是靠人的努力得以实现，人力资源是企业可持续发展的坚实基础，而员工的培训是维持人力资源发展的重要因素，也是企业可持续发展的重要保证。员工培训能为金属破碎机企业带来巨大的利润回报。研究证明，提高劳动力教育投入的10%，可以使得劳动生产率提高8.6%；而把同样的投入放在作业工具是只提高 3.4%。这也是 为什么现在越来越多的企业重视培训，加强这方面投入的重要原因。员工培训能为企业做好人才的储备。企业在对待人才的做法上会有“选、育、用、留”。而要留住一个能为企业带来利润、提升企业效率、降低生产成本的员 工，首先要“育人”。过去很多金属破碎机企业希望人才能“即插即用”，一来到企业就可以带来效益，但是现在这种做法已经被证明是不可取的。很多优秀员工视培训为个人 职业发展的一个机会。如果不能很好地对员工进行培训，员工的积极性、主动性将会下降，甚至跳槽。员工的培训是风险最小受益最大的战略性投资。做好员工培训能是员工技能提升，业务水平得到发展，积极性提高，让这样可以更大程度上发挥员工的主管能动性，发挥员工的潜能以及员工对企业的归属 感。为企业储备人才，增强企业的竞争力。
发表时间：2013－3－23
