以高标准规范金属破碎机企业行为
中小企业老板的综合素质存在一些不容忽视的缺陷,如 小农思想严重,缺乏事业心和社会责任感;思维方式单一,具有盲目冲动的倾向,缺乏对企业发展战略的思考,缺乏系统的现代管理知识和向现代企业家过渡的文化底蕴,持续发展的能力不足等等,这些源于中小企业管理者受传统封建文化的影响,实行家长制管理。此外企业中人情风盛行,拉帮结派,是非不明,企业精神模糊,企业目标单一,也是制约金属破碎机企业发展的重要因素。
充分利用资本市场,确立多元融资意识 ,我国资本市场的迅速发展,为金属破碎机企业进行资本运 作、实现规模扩张创造了有利的条件。金属破碎机企业应当确立多元融资意识,充分利用资本市场,搞好资本运作。抓住机遇,突破“瓶颈”,改变当前资金紧张的被动局 面:一是要转变经济增长模“式”,变粗放型扩大生产规模为集约型技术创新,提高产能,降低成本;二是要加大财务制度规范力度。通过建立与现代企业制度相适 应的现代企业财务制度,限制高投入、低产出对资源的耗用,使得企业经营集约化、高效率得以实现。 打破传统管理模式,建立现代企业制度。金属破碎机企业要突破以家族为核心的管理权分配方式,重用人才并在引进人才的同时引进先进的观念和管理方法,软硬件改进双管齐下,最终建立起一套与现代市场经济要 求相适应的高效管理体制。发达国家的经验证明,管理现代化将大大加速企业的发展进程。金属破碎机企业根据企业发展的实际,不断充实管理内涵,以高标准规范企业行 为,建立现代企业制度,向管理要效益,使其管理逐步走上现代化的平台。 重视产品升级,实施名牌战略 。
发表时间：2013－3－22
