金属破碎机企业以大空间应对成本危机
用空间智慧认识市场，用空间战赢得市场。“大智慧创造大空间，大空间成就大品牌”的“空间论”的提出也绝非偶然，而是在不断总结和运用中，通过对消费者的微妙洞察、金属破碎机企业战略的精准把握，品牌及产品的高效运作。“空间论”的出现更多的是空间对空间进行选择、考察、创造扩容；是对于整体环境、时空关系等多重因素下的综合考虑；是基于发展战略对空间资源综合利用，寻找规律、寻找解决问题的要害。
战略不清晰，是目前金属破碎机企业普遍的问题。金属破碎机高位运行，成本水涨船高，有市场因素，也有炒作因素，但作为生产企业，要看清涨价背后的秘密，而不能影响到企业长期的发展战略。对金属破碎机企业而言，我们不能受限于目前的成本之危，这也是行业中不可避免的问题，我们需要更清楚的看清成本之危背后的问题，需要看清自己：如新技术实力不足，产业自身技术、管理滞后；自动控制建设薄弱；产品质量偏低等；在扩展可持续竞争力的同时，通过选择利润空间大、附加值高的新领域、新市场，从而找到金属破碎机企业未来发展的新空间，而不是一味寄希望于将成本转移给下游企业和消费者。透视如今的金属破碎机市场，我们发现，很多企业为了占有更多的市场份额，会通过各种方式来提高产品的持续销售力，如在产品的功能化等方面来做文章，这也是众多金属破碎机企业在发展过程中通常采取的竞争策略，但有些企业会在此基础上通过提高产品的附加值来获取更高的利润！
发表时间：2013－3－15
