金属破碎机应当坚持专一走特色发展模式

    对于企业发展而言，进行专一化经营，提高专业化程度，更专心于某一特定顾客群，对该顾客群的需 求特点、购买方式等进行更深入的研究，能更好地为之服务。同时，由于经营的金属破碎机产品与服务单一，企业组织结构更加简单，管理更加方便，从而更有利于中小企业夯 实基础。进行长远的战略规划突出专业化与核心专长专一模式，就是企业集中资源于某一项自身具有竞争优势的产品或服务。对企业而言即集中人力物力，选准突破口，从而赢得市场。中小企业由于自身规模小、资源有限等特点，很难进行多元化发展以分散风险，多元化对中小企业而言是陷阱而 不是馅饼。将本身不太丰富的有限资源进行再分割，结果定将力不从心，顾此失彼。

    特色模式下企业要考虑金属破碎机投入产出的比较。金属破碎机产品或服务 是不值得进行特色化经营的。如日常的价值不大的生活用品就没有特色化经营的必要，如果企业还在“特”字上下功夫，就会得不偿失。同时，特色经营要有相对稳 定的消费群体，而这个群体要有逐渐扩大的趋势。因此，特色化意味着复杂化与成本的提高，当这些成本不能为新增加的顾客价值所抵消时，特色化就失去了它的原 本意义。 市场细分下的独特优势 特色模式即企业根据自身业务特点，推出满足消费者需 求的特色金属破碎机产品或服务。特色模式重在特，即差异化，标新立异，通过商品的独特性，从而扩张利润空间。特色模式就是强调的这种独特优势。如果这个独特能很好地 满足客户的要求，就会形成较高的用户忠诚度并吸引新用户的加入。

发表时间：2013－3－3

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